Akselerator bisnis adalah mesin bisnis, yang membantu startup dan perusahaan berkembang tumbuh lebih cepat dengan sumber daya dan peralatan yang tersedia dari akselerator tersebut.Akselerator bisnis ditujukan untuk meningkatkan dan mengembangkan rantai nilai industri dan proses bisnis yang berjalan.
Akselerator bisnis menyediakan usaha kecil dan menengah (UKM) dengan semua sumber daya dan layanan yang relevan yang dibutuhkan untuk membuat mereka tumbuh lebih cepat dan lebih baik.Setiap perusahaan berkembang selangkah demi selangkah.Ada sekitar satu setengah hingga dua tahun periode leher botol, yang merupakan masa yang sulit.Setelah menembus leher botol, itu akan tumbuh dan berkembang pesat, dengan ekspansi bisnis.Ketika UKM menghadapi kemacetan dan hambatan, akselerator akan mencari solusi secara otomatis atau artifisial untuk mendorong bisnis berkembang lebih jauh.
Kami telah berbicara tentang inkubator start up, operator bisnis, dan manajer bisnis, Semua ini termasuk dalam akselerator bisnis, tetapi akselerator bisnis dengan ini ditekankan pada sumber bisnis, dukungan, peningkatan, kloning dan bahkan pertukaran untuk membuat bisnis menerobos hambatan dan mengembangkan dirinya lebih cepat seperti yang dirancang dan diharapkan.Ada banyak fungsi akselerator bisnis yang bermanfaat, yang diperkenalkan sebagai berikut.
Fungsi Sumber Bisnis
Dalam bisnis, kata "sumber" mengacu pada sejumlah praktik pengadaan, yang ditujukan untuk menemukan, mengevaluasi, dan melibatkan pemasok untuk memperoleh barang dan jasa.Sumber bisnis terdiri dari insourcing dan oursourcing.Insourcing adalah proses mengontrak fungsi bisnis kepada orang lain untuk diselesaikan sendiri.Dan outsourcing mengacu pada proses mengontrak fungsi bisnis kepada orang lain.
Ada banyak jenis sumber bisnis dalam berbagai kriteria yang diklasifikasikan.Misalnya,
(1) Global sourcing, strategi pengadaan yang bertujuan untuk mengeksploitasi efisiensi global dalam produksi;
(2) Pengadaan sumber strategis, komponen manajemen rantai pasokan, untuk meningkatkan dan mengevaluasi kembali aktivitas pembelian;
(3) Personnel sourcing, praktik merekrut talenta dengan menggunakan teknik pencarian strategis;
(4) Co-sourcing, sejenis jasa audit;
(5) Sumber korporat, rantai pasokan, pembelian/pengadaan, dan fungsi inventaris;
(6) Pengadaan lapis kedua, praktik memberi penghargaan kepada pemasok karena berusaha mencapai tujuan pembelanjaan bisnis milik minoritas pelanggan mereka;
(7) Netsourcing, praktik memanfaatkan kelompok bisnis, individu, atau aplikasi perangkat keras & perangkat lunak yang mapan untuk merampingkan atau memulai praktik pengadaan dengan memasuki dan bekerja melalui penyedia pihak ketiga;
(8) Inverted sourcing, strategi pengurangan volatilitas harga yang biasanya dilakukan oleh pengadaan atau orang rantai pasokan di mana nilai aliran limbah organisasi dimaksimalkan dengan secara aktif mencari harga setinggi mungkin dari berbagai pembeli potensial yang mengeksploitasi tren harga dan faktor pasar lainnya;
(9) Remote insourcing, praktik mengontrak vendor pihak ketiga untuk menyelesaikan fungsi bisnis dengan menciptakan unit kolaboratif antara staf in-house dan staf pihak ketiga;
(10) Multisourcing, strategi yang memperlakukan fungsi tertentu, seperti TI, sebagai portofolio aktivitas, beberapa di antaranya harus dialihdayakan dan yang lainnya harus dilakukan oleh staf internal;
(11) Crowdsourcing, menggunakan kelompok orang atau komunitas yang tidak ditentukan, umumnya besar dalam bentuk panggilan terbuka untuk melakukan suatu tugas;
(12) Vested outsourcing, model bisnis hybrid di mana perusahaan dan penyedia layanan dalam outsourcing atau hubungan bisnis fokus pada nilai dan tujuan bersama untuk menciptakan pengaturan yang saling menguntungkan bagi masing-masing;
(13) Sumber negara berbiaya rendah, strategi pengadaan untuk memperoleh bahan dari negara dengan biaya tenaga kerja dan produksi yang lebih rendah untuk memangkas biaya operasional...
Perkembangan suatu perusahaan tidak lepas dari sumber daya.Dapat dikatakan bahwa pengembangan perusahaan adalah proses menemukan, mengintegrasikan, dan memanfaatkan sumber daya.Ambil Tannet sebagai contoh.Saluran layanan kami dapat dipahami dari dua aspek, yaitu insourcing dan outsourcing.
Untuk insourcing, kami mencari klien, dan kemudian mengontrak berbagai bisnis yang mereka percayakan kepada kami.Dengan 20 departemen dan tim profesional, Tannet dapat memberikan layanan yang memuaskan kepada pelanggan meliputi layanan inkubator bisnis, layanan operator bisnis, layanan manajer bisnis, layanan akselerator bisnis, penanam modal dan layanannya, serta layanan penyedia solusi bisnis.Jika klien berpaling kepada kami untuk solusi startup bisnis, tindak lanjut bisnis, atau percepatan bisnis, kami pasti membantu mereka dengan sumber daya kami sendiri.Artinya, insourcing berarti melakukan pekerjaan yang seharusnya dialihdayakan sendiri.
Sebaliknya, outsourcing melibatkan kontrak dari proses bisnis (misalnya pemrosesan penggajian, pemrosesan klaim) dan operasional, dan/atau fungsi non-inti (misalnya manufaktur, manajemen fasilitas, dukungan call center) ke pihak lain (lihat juga proses bisnis). outsourcing).Misalnya, setelah investor asing mendirikan perusahaan di China, salah satu hal mendesak yang harus dilakukan adalah rekrutmen.Ini sangat merepotkan bagi mereka yang baru mengenal China atau yang memiliki sedikit pengalaman dalam hal ini.Oleh karena itu, dia sebaiknya beralih ke agen profesional yang menyediakan manajemen sumber daya manusia dan layanan penggajian, sama seperti kami!
Singkatnya, melalui insourcing, perusahaan menemukan klien, dan melalui outsourcing, mengintegrasikan berbagai sumber daya eksternal.Dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang diperoleh dari insourcing dan outsourcing, perusahaan berkembang dan tumbuh.Inilah inti dari letak layanan akselerator bisnis.
Fungsi Penunjang Bisnis
Fungsi pendukung bisnis memainkan peran penting dalam menjaga operasi perusahaan dan memungkinkan mereka memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik.Ini adalah kunci yang memungkinkan keberhasilan organisasi, tetapi itu adalah overhead dan aktivitasnya perlu diselaraskan untuk mendukung pengiriman tujuan organisasi yang efisien dan efektif.Fungsi dukungan bisnis yang kami bantu klien dalam desain dan penyampaian termasuk fasilitas cadangan perangkat lunak, fasilitas cadangan perangkat keras, sumber daya praktis yang menjalankan bisnis, teknologi dan informasi, dll. Kami dapat membantu klien dalam meninjau penyediaan layanan dukungan.Secara khusus, kami dapat memberikan dukungan dengan:
(i) menyediakan R&D perangkat lunak (seperti perangkat lunak aplikasi EC atau perangkat lunak teknis), desain situs web, dll;
(ii) menawarkan kantor aktual & virtual, layanan gudang & logistik, transfer saluran telepon, dll;
(ii) desain dan implementasi cara kerja baru yang selaras dengan tujuan strategis organisasi, yaitu percepatan strategis;
(iv) perubahan budaya yang menempatkan pelanggan internal dan eksternal sebagai inti dari penyediaan layanan pendukung, seperti desain buku pedoman karyawan perusahaan, pembangunan kesadaran merek, manajemen komunikasi dan hubungan, dll (akselerasi budaya).
Dalam arti luas, fasilitas perangkat lunak mengacu pada berbagai peralatan perangkat lunak, lingkungan budaya, dan elemen spiritual, sedangkan fasilitas perangkat keras mengacu pada semua jenis peralatan perangkat keras, lingkungan material, dan elemen fisik.Tannet telah mendirikan Departemen Teknologi & Informasi, yang menawarkan layanan perdagangan informasi, layanan jaringan seluler, layanan penyimpanan Cloud, dan layanan Litbang perangkat lunak.Singkatnya, Tannet adalah dukungan yang kuat bagi pengusaha dan investor.Kami dapat menawarkan sumber daya yang dibutuhkan melalui seluruh proses penyiapan, tindak lanjut, dan percepatan bisnis.
Fungsi Peningkatan Bisnis
Fungsi peningkatan, atau peningkatan, bisnis mencakup kriteria seleksi formal untuk berfokus pada inisiatif peningkatan yang paling penting, dan penyebaran sumber daya, alat, dan metodologi yang tepat untuk peluang dampak tertinggi.Semua layanan percepatan bisnis didasarkan pada model bisnis saat ini, berfokus pada peningkatan proses dan efisiensi, peningkatan kapabilitas dan keterjangkauan sehingga mencapai tingkat optimalisasi sumber daya dan maksimalisasi nilai.Untuk meningkatkan bisnis, Anda dapat memulai dengan aspek berikut:
(i) Model bisnis.Setiap perusahaan memiliki model pengembangannya sendiri.Di dunia kita yang saling terhubung dan selalu aktif, siklus hidup bisnis semakin pendek.Perusahaan selalu berharap untuk mengubah model bisnis dari waktu ke waktu, tetapi sekarang banyak yang terus memperbaruinya dengan cepat.Terkadang, saat model terus memenuhi sasaran organisasi Anda untuk pendapatan, biaya, dan diferensiasi kompetitif, Anda tidak perlu langsung mengubahnya.Tetapi Anda harus siap memperbaruinya kapan saja, dan Anda harus tahu kapan dan bagaimana melakukannya.Inovator yang sukses, kami temukan, adalah mereka yang menggunakan informasi keras untuk memahami harapan pelanggan lebih awal dan lebih menyeluruh daripada pesaing mereka.Mereka juga menggunakannya untuk menetapkan prioritas untuk bisnis mereka, untuk memodelkan hasil berdasarkan skenario alternatif dan terakhir untuk mengonfigurasi bisnis mereka sehingga mereka dapat membuat perubahan model bisnis untuk mendapatkan peningkatan.
(ii) Filosofi bisnis.Filosofi bisnis adalah seperangkat keyakinan dan prinsip yang diusahakan oleh perusahaan untuk diusahakan.Ini sering disebut sebagai pernyataan misi atau visi perusahaan.Ini pada dasarnya adalah cetak biru operasional perusahaan. Filosofi bisnis menjelaskan tujuan keseluruhan perusahaan dan tujuannya.Filosofi bisnis yang baik berhasil menguraikan nilai, keyakinan, dan prinsip panduan perusahaan.Hanya karena filosofi bisnis sangat penting, jika perusahaan Anda tidak disukai klien, tinjau kembali bagaimana Anda memperlakukan pelanggan saat bisnis Anda banyak diminati.Anda harus mengevaluasi kembali praktik bisnis Anda untuk menarik klien lama dan masa depan.
(iii) Manajemen proses.Manajemen proses adalah ansambel kegiatan perencanaan dan pemantauan kinerja proses bisnis.Saat menjalankan bisnis, Anda mungkin menggunakan puluhan proses bisnis setiap hari.Misalnya, Anda dapat melakukan langkah yang sama setiap kali membuat laporan, menyelesaikan keluhan pelanggan, menghubungi klien baru, atau membuat produk baru.Anda mungkin menemukan hasil dari proses yang tidak efisien juga.Pelanggan yang tidak bahagia, kolega yang stres, tenggat waktu yang terlewat, dan biaya yang meningkat hanyalah beberapa masalah yang dapat ditimbulkan oleh proses disfungsional.Itulah mengapa sangat penting untuk memperbaiki proses ketika mereka tidak bekerja dengan baik.Saat Anda mengalami beberapa masalah yang disebutkan di atas, mungkin sudah waktunya untuk meninjau dan memperbarui proses yang relevan.Di sini, Anda harus ingat bahwa semua jenis proses yang berbeda memiliki satu kesamaan — semuanya dirancang untuk merampingkan cara Anda dan tim Anda bekerja.
(iv) Keterampilan bisnis.Menjalankan bisnis Anda sendiri berarti harus memakai semua jenis topi.Apakah itu topi pemasaran Anda, topi penjualan Anda, atau topi keterampilan orang umum Anda, Anda akan perlu mengetahui cara menjalankan akun yang seimbang dan terus mengembangkan kekayaan Anda.Biasanya, ada lima keterampilan yang akan dimiliki pengusaha sukses: penjualan, perencanaan, komunikasi, fokus pada pelanggan, dan kepemimpinan.Penting untuk mengidentifikasi keterampilan yang perlu dikembangkan atau ditingkatkan oleh pemberi kerja dan karyawan sehingga seseorang dapat berhasil dalam operasi bisnis sehari-hari.
(v) Sistem operasi.Apa pun industri yang Anda geluti, Anda memerlukan keterampilan profesional dan kemampuan manajemen tertentu, membangun sistem operasi Anda sendiri.Setelah sistem operasi tidak dapat mengikuti perkembangan perusahaan, Anda perlu menyesuaikan dan meningkatkan.
Fungsi Kloning Bisnis
Kloning bisnis dapat dipahami sebagai pembelahan internal dan replikasi eksternal.Adapun reproduksi operator independen, salah satu tujuan dasar dari setiap perusahaan adalah untuk tumbuh dan berkembang, yang juga merupakan tujuan percepatan bisnis.Unit operasi independen, departemen, cabang, jaringan toko atau anak perusahaan semuanya adalah operator independen dari perusahaan induknya.Satu manajer yang memenuhi syarat dapat mengkloning satu departemen atau outlet lagi, dan satu manajer yang memenuhi syarat mengkloning satu cabang atau anak perusahaan lagi.Melalui kloning dan peniruan elit, model dan pola kerja, perusahaan dapat memperbesar dan mengoptimalkan ukurannya.Semakin banyak operator independen yang dimiliki suatu perusahaan, semakin kuat jadinya.
Prasyarat percepatan adalah terobosan, dan kemudian, ada dua faktor utama yang harus lebih diperhatikan oleh akselerator bisnis: satu adalah peningkatan semua fungsi bisnis yang diperlukan, yang lainnya adalah reproduksi unit operasi independen, yaitu mandiri. karyawan, dan departemen independen, outlet atau bahkan perusahaan.
Sebenarnya, mengkloning kuman dari startup yang sukses mungkin merupakan ide yang bagus.Meskipun kita secara alami tertarik untuk merayakan ide-ide baru, kloning adalah model bisnis atau proses bisnis yang sah, dan, jika digabungkan dengan kecerdasan dan bakat bisnis yang baik, itu menguntungkan.Ini juga, secara harfiah, sealami kehidupan di bumi.Kami akan mengatakan lebih jauh bahwa seperti proses replikasi DNA, kloning sangat penting untuk kelanjutan evolusi kita.Mengapa?Inovasi terjadi secara organik ketika roda penggerak kotak hitam — bisnis pesaing — disembunyikan.Ada banyak proses kreatif yang diperlukan untuk menghasilkan hasil akhir yang serupa.
Fungsi Pertukaran Bisnis
Saat ini adalah era informasi.Informasi ada di mana-mana.Mereka yang memiliki informasi, baik dalam mengintegrasikan informasi dan menggunakan informasi pasti membuat perbedaan.Hub bisnis atau portal bisnis, sedang mengembangkan tren secara global untuk memastikan pengusaha, pemula bisnis, wiraswasta, dan pemilik usaha kecil memiliki opsi berbiaya rendah untuk menciptakan, mengembangkan, dan memelihara bisnis yang berkelanjutan.Jika seorang wirausahawan dapat menemukan platform untuk pencocokan penawaran dan permintaan, akan jauh lebih mudah untuk berhasil beroperasi.
Tannet telah mendirikan Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), yang merupakan organisasi yang solid dengan multi fungsi baik di darat maupun di luar negeri, online dan offline.Ini adalah platform operasi dan pengembangan untuk perusahaan yang membangun aliansi antara kota dan industri, mengembangkan operasi bersama antara perdagangan dan perusahaan, dan mempromosikan tindakan bersama di antara pengusaha untuk mempercepat hubungan rantai industri, pencocokan rantai pasokan dan permintaan, dan integrasi manajemen rantai berdasarkan operasi jaringan, dengan pertukaran informasi, dan pencocokan penawaran dan permintaan sebagai link.Ini dapat berfungsi sebagai pusat bisnis, pusat pertukaran, web internet, dan platform informasi
Akselerator bisnis bertujuan untuk membantu perusahaan mencapai peningkatan lebih lanjut.Setelah beberapa tahun pengembangan, beberapa perusahaan dapat berubah dari buruk menjadi lebih buruk menurut faktor internal dan eksternal, atau hampir tidak memenuhi kebutuhan, atau berjalan lancar.Dengan menghadapi setiap situasi seperti itu, perusahaan perlu menemukan terobosan dan melakukan penyesuaian strategis untuk bangkit kembali dan tumbuh lebih kuat.Selain layanan inkubator bisnis yang telah diperkenalkan sebelumnya, layanan operator bisnis, layanan manajer bisnis, Tannet juga menyediakan tiga layanan lainnya, yaitu layanan akselerator bisnis, layanan penanam modal, dan layanan penyedia solusi bisnis.Kami menyediakan semua layanan profesional yang dibutuhkan perusahaan untuk menyiapkan, mengoperasikan, mengembangkan.
Hubungi kami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
Waktu posting: Apr-04-2023