Layanan Manajer Bisnis

Manajemen Rantai Nilai (VCM)
Manajemen rantai nilai (VCM) adalah alat analisis bisnis strategis yang digunakan untuk integrasi dan kolaborasi mulus komponen dan sumber daya rantai nilai.VCM berfokus pada meminimalkan sumber daya dan mengakses nilai di setiap tingkat rantai, menghasilkan integrasi proses yang optimal, penurunan inventaris, produk yang lebih baik, dan peningkatan kepuasan pelanggan.Ini mencakup beberapa aspek, seperti manajemen proses bisnis, manajemen pasokan, manajemen pasar, manajemen keuntungan, manajemen biaya dan manajemen efisiensi, dll.

Strategi kompetensi inti VCM dirancang untuk membantu merampingkan operasi dan menjadikannya lebih menguntungkan dengan memindahkan tugas dan operasi kompetensi non-inti dan kurang efisien ke luar perusahaan.VCM membutuhkan proses bisnis yang dapat diulang dan terukur untuk mengelola data master produk dengan lebih baik guna memastikan bahwa harapan dan komitmen pelanggan terpenuhi.VCM aktif memungkinkan proses rilis dan perubahan dikelola dengan lebih baik dari konsep hingga implementasi.Proses rantai nilai yang standar, andal, dan dapat diulang berkontribusi secara signifikan untuk mengurangi inefisiensi dan pemborosan operasional secara keseluruhan.

Menjalankan Manajemen Proses
Manajemen proses adalah ansambel kegiatan perencanaan dan pemantauan kinerja proses bisnis.Ini adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, teknik, dan sistem untuk mendefinisikan, memvisualisasikan, mengukur, mengontrol, melaporkan, dan meningkatkan proses dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara menguntungkan.Manajemen proses bisnis adalah bidang dalam manajemen operasi yang berfokus pada peningkatan kinerja perusahaan dengan mengelola dan mengoptimalkan proses bisnis perusahaan.Kondusif untuk menghilangkan risiko, membuat operasi berjalan lancar, dan meminimalkan tingkat kegagalan perusahaan.

Layanan proses Tannet terdiri dari layanan proses makro dan layanan proses mikro.Layanan proses makro meliputi desain rantai nilai industri, desain rantai pasokan, desain proses pemasaran dan desain proses manajemen (proses administrasi dan proses bisnis);sedangkan layanan proses mikro meliputi desain aliran produk, desain aliran modal, desain aliran tagihan, desain aliran klien, perencanaan aliran personel, perencanaan aliran dokumen.

Manajemen Personalia
Manajemen personalia dapat didefinisikan sebagai memperoleh, menggunakan, dan mempertahankan tenaga kerja yang puas.Ini adalah bagian penting dari manajemen yang berkaitan dengan karyawan di tempat kerja dan dengan hubungan mereka di dalam organisasi.Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan orang untuk tujuan berkontribusi pada tujuan organisasi, individu dan masyarakat.

Dengan kata lain, manajemen personalia dapat dipahami dari perspektif manajemen tugas, interaksi kepemimpinan dan implementasi serta budaya bisnis dan pembentukan ideologi.Manajer tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan stafnya, tetapi juga harus bertanggung jawab atas kinerja perusahaan.Jika dia ingin meningkatkan kinerja, dia perlu membimbing staf untuk menyelesaikan tugas dengan baik.Alokasi pekerjaan yang efisien adalah fokus tugas manajemen.Untuk mengalokasikan tugas, di satu sisi, manajer perlu bertindak sebagai pelatih dan komandan karyawan untuk membantu mereka memilih cara yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas dan membagikan sumber daya yang relevan sesuai dengan tujuan, standar, dan prosedur;di sisi lain, karyawan harus memiliki kemampuan tertentu untuk mengeksekusi.Artinya, manajemen dan karyawan perlu berkomunikasi dan berinteraksi dengan cara yang efektif.

Layanan manajemen personalia Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan alokasi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, manajemen kompensasi dan kesejahteraan, manajemen hubungan karyawan;manajemen psikologi (Manajemen mentalitas), manajemen perilaku, manajemen komunikasi, manajemen hubungan, tanggung jawab moral, manajemen dokumen, manajemen pos, dll.

Manajemen keuangan
Manajemen keuangan mengacu pada pengelolaan uang yang efisien dan efektif sedemikian rupa untuk mencapai tujuan perusahaan.Ini mencakup cara meningkatkan modal dan cara mengalokasikan modal.Tidak hanya untuk penganggaran jangka panjang, tetapi juga bagaimana mengalokasikan sumber daya jangka pendek seperti kewajiban lancar.Ini juga berkaitan dengan kebijakan dividen pemegang saham.

Manajemen keuangan terdiri dari manajemen biaya, manajemen neraca, manajemen laba rugi, perencanaan dan pengaturan pajak, serta manajemen aset.Untuk perusahaan baru, penting untuk membuat perkiraan yang baik tentang biaya dan penjualan, keuntungan dan kerugian.Pertimbangan panjang sumber keuangan yang tepat dapat membantu bisnis menghindari masalah arus kas bahkan kegagalan pengaturan.Ada sisi tetap dan saat ini dari neraca aset.Aset tetap mengacu pada aset yang tidak dapat dikonversi menjadi uang tunai dengan mudah, seperti pabrik, properti, peralatan, dll. Aset lancar adalah item pada neraca entitas yang dapat berupa uang tunai, setara kas, atau yang dapat dikonversi menjadi uang tunai dalam satu tahun.Tidak mudah bagi start up untuk meramalkan aset lancar, karena ada perubahan piutang dan hutang.Perencanaan dan pengaturan pajak, yang mengurangi pajak perusahaan secara langsung atau tidak langsung menurut undang-undang perpajakan, sangat penting untuk meningkatkan keuntungan perusahaan dan memastikan efisiensi pajak.

Layanan Keuangan Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, desain kerangka kerja internasional, desain entitas pasar (pajak), analisis keuangan dan pajak, penganggaran keuangan dan pajak, perencanaan fiskal, pelatihan pajak, manajemen aset perusahaan dan manajemen aset pribadi, dll.

Manajemen aset
Manajemen aset, didefinisikan secara luas, mengacu pada sistem apa pun yang memantau dan memelihara hal-hal yang bernilai bagi suatu entitas atau kelompok.Ini mungkin berlaku untuk aset berwujud (seperti bangunan) dan aset tidak berwujud seperti modal manusia, kekayaan intelektual, niat baik dan/atau aset keuangan).Manajemen aset adalah proses sistematis untuk menyebarkan, mengoperasikan, memelihara, meningkatkan, dan membuang aset dengan biaya yang efektif.

Manajemen aset dapat dipahami dari dua aspek, yaitu manajemen aset pribadi dan manajemen aset perusahaan.Manajemen aset pribadi dikirim ke investor bernilai tinggi.Umumnya ini termasuk saran tentang penggunaan berbagai sarana perencanaan perumahan, perencanaan suksesi bisnis atau opsi saham, dan penggunaan derivatif lindung nilai sesekali untuk blok saham besar.Dengan peningkatan jumlah investor kaya dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi peningkatan permintaan akan solusi dan keahlian keuangan yang canggih di seluruh dunia.

Manajemen aset perusahaan adalah bisnis pemrosesan dan memungkinkan sistem informasi yang mendukung pengelolaan aset organisasi, baik aset fisik, yang disebut aset "berwujud", dan aset non-fisik, "tidak berwujud".Manajemen aset perusahaan adalah mengatur rencana dan sumber daya serta aktivitas terkait secara wajar melalui langkah-langkah informasi, dengan meningkatkan tingkat pemanfaatan aset dan mengurangi biaya operasi dan pemeliharaan sebagai tujuan, dan mengoptimalkan sumber daya perusahaan sebagai intinya.

Layanan manajemen aset Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, alokasi aset pribadi, perencanaan pajak pribadi, investasi real estat asing pribadi, pembiayaan asuransi pribadi, warisan aset keluarga;kepercayaan aset perusahaan, alokasi aset, desain ekuitas, transfer aset, pendaftaran dan pencatatan, penyimpanan saham, dll.

Saat ini, ada lebih dari 100 negara di dunia yang telah bergabung dengan CRS.Bagaimana memilih negara manajemen aset terbaik atau area manajemen aset adalah masalah yang harus dihadapi oleh individu dan perusahaan.Bagaimana cara melakukan alokasi aset luar negeri yang wajar?Bagaimana cara mendeklarasikan dan membuang akun luar negeri secara legal?Bagaimana cara melakukan pengelolaan pajak pribadi, pengelolaan aset keluarga, pengelolaan aset perusahaan?Bagaimana merencanakan identitas secara wajar dan mengalokasikan kekayaan...?Semakin banyak individu dengan kekayaan bersih tinggi sekarang khawatir tentang pertanyaan di sana.

Manajemen Humas
Manajemen hubungan masyarakat (PRM) adalah praktik membangun, memelihara, dan mengelola hubungan dengan audiens target organisasi, media, dan pemimpin opini lainnya, di mana, perusahaan membangun hubungan sosial yang harmonis dengan objek publik tertentu (termasuk hubungan dengan pasokan , hubungan dengan pelanggan atau klien, hubungan dengan otoritas lokal, dan pihak terkait lainnya) melalui serangkaian komunikasi yang bertujuan, dirancang dan berkelanjutan untuk menciptakan lingkungan kelangsungan hidup dan lingkungan pengembangan yang menguntungkan.

Untuk mengelola hubungan masyarakat dengan lebih baik, individu bisnis dan perusahaan harus memiliki pengetahuan keterampilan komunikasi yang baik, yang mencakup keterampilan komunikasi lisan dan keterampilan komunikasi tertulis.Perusahaan sepenuhnya bergantung pada komunikasi, yang didefinisikan sebagai pertukaran ide, pesan, atau informasi melalui ucapan, isyarat, atau tulisan.Tanpa komunikasi, perusahaan tidak akan berfungsi.Komunikasi yang Efektif sangat penting bagi para manajer dalam organisasi untuk menjalankan fungsi dasar manajemen, yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin dan Mengendalikan.

Tanggung jawab bersama termasuk merancang kampanye komunikasi, menulis rilis berita dan konten lain untuk berita, bekerja dengan pers, mengatur wawancara untuk juru bicara perusahaan, menulis pidato untuk pemimpin perusahaan, bertindak sebagai juru bicara organisasi, mempersiapkan klien untuk konferensi pers, wawancara media dan pidato, menulis konten situs web dan media sosial, mengelola reputasi perusahaan (manajemen krisis), mengelola komunikasi internal, dan aktivitas pemasaran seperti kesadaran merek dan manajemen acara.

Manajemen Komunikasi Bisnis
Manajemen komunikasi bisnis adalah perencanaan sistematis, penerapan, pemantauan, dan revisi semua saluran komunikasi dalam suatu organisasi, dan antar organisasi.Komunikasi bisnis mencakup topik-topik seperti pemasaran, manajemen merek, manajemen dokumen, hubungan pelanggan, perilaku konsumen, periklanan, hubungan masyarakat, komunikasi korporat, keterlibatan masyarakat, manajemen reputasi, komunikasi interpersonal, keterlibatan karyawan, dan manajemen acara.Ini terkait erat dengan bidang komunikasi profesional dan komunikasi teknis.Komunikasi bisnis juga dapat dikatakan sebagai alat manajemen kehumasan yang membutuhkan kemampuan berbicara dan menulis tingkat tinggi.

Manajemen komunikasi perusahaan adalah komunikasi dan kontrol bisnis dalam tubuh utama perusahaan dan pihak terkait.Komunikasi adalah jembatan untuk menjalin hubungan bisnis.Tanpa komunikasi yang baik, pasti tidak akan ada hubungan bisnis yang baik.Komunikasi yang baik adalah dasar dari kerja sama lebih lanjut.

Layanan komunikasi bisnis Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, desain elemen komunikasi, desain model komunikasi, desain keterampilan komunikasi, pelatihan keterampilan presentasi, desain lingkungan komunikasi, desain suasana komunikasi, desain konten komunikasi, pelatihan konsultan, pelatihan keterampilan kefasihan, pelatihan keterampilan berbicara , pelatihan kefasihan pemasaran, desain laporan komunikasi, penyusunan laporan tahunan dan penyusunan laporan bulanan.

Manajemen Dokumen Bisnis
Manajemen dokumen adalah serangkaian proses manajemen persiapan dokumen, penerimaan-pengiriman, aplikasi, menjaga rahasia, pengarsipan dan transfer file.Manajemen dokumen adalah manajemen arsip terpusat dan manajemen distribusi dokumen.Dokumen dapat dijalankan melalui tautan bisnis apa pun.Ini juga merupakan alat komunikasi bisnis yang penting.Sederhananya, manajemen dokumen memainkan peran penting dalam standardisasi perusahaan.

Layanan manajemen dokumen Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, kontrak bisnis, buku pegangan karyawan, desain file aplikasi, perencanaan solusi, perencanaan dokumen, laporan uji tuntas, rencana bisnis, rencana investasi, kompilasi dokumen, laporan tahunan, publikasi edisi khusus, brosur perusahaan , serta manajemen file, penyimpanan lepas pantai, penyimpanan cloud, dll.

Manajemen Risiko Bisnis
Manajemen risiko adalah identifikasi, penilaian, dan prioritas semua jenis risiko bisnis.Risiko dapat berasal dari berbagai sumber termasuk ketidakpastian di pasar keuangan (risiko pasar), ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap fase dalam siklus hidup desain, pengembangan, produksi, atau keberlanjutan), kewajiban hukum (risiko hukum), risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana, serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa akar penyebab yang tidak pasti atau tidak dapat diprediksi.

Tujuan manajemen risiko adalah untuk memastikan ketidakpastian tidak membelokkan usaha dari tujuan bisnis.aplikasi sumber daya yang terkoordinasi dan ekonomis untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan kemungkinan dan/atau dampak dari peristiwa yang tidak menguntungkan atau untuk memaksimalkan realisasi peluang.Manajemen risiko penting dalam suatu organisasi, karena tanpa itu, perusahaan tidak mungkin menentukan tujuannya untuk masa depan.Jika sebuah perusahaan menetapkan tujuan tanpa mempertimbangkan risiko, kemungkinan besar mereka akan kehilangan arah begitu salah satu dari risiko ini terjadi.

Masa ekonomi yang tidak pasti dalam beberapa tahun terakhir berdampak besar pada cara perusahaan beroperasi saat ini.Dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan telah menambahkan departemen manajemen risiko ke tim mereka atau mengubah institusi profesional untuk mengelola risiko bisnis, yang tujuannya adalah untuk mengidentifikasi risiko, menghasilkan strategi untuk melindungi dari risiko ini, untuk melaksanakan strategi ini, dan untuk memotivasi. semua anggota perusahaan untuk bekerja sama dalam strategi ini.Tannet, dengan pengembangan selama 18 tahun, telah membantu banyak individu bisnis dan perusahaan mendirikan, mengoperasikan, dan mengelola bisnis mereka.Kami pasti menyediakan klien dengan layanan manajemen risiko yang profesional dan memuaskan.

Manajemen Sumber Daya Perusahaan
Manajemen sumber daya mengacu pada proses penggunaan sumber daya perusahaan dengan cara yang seefisien mungkin.Sumber daya ini dapat mencakup sumber daya berwujud seperti barang dan peralatan, sumber daya keuangan, dan sumber daya manusia seperti karyawan, dan sumber daya tidak berwujud, seperti sumber daya pasar & pemasaran, keterampilan manusia, atau sumber daya penawaran & permintaan.Dalam studi organisasi, manajemen sumber daya adalah pengembangan sumber daya organisasi yang efisien dan efektif ketika dibutuhkan.Organisasi besar biasanya memiliki proses manajemen sumber daya perusahaan yang pasti yang terutama menjamin bahwa sumber daya tidak pernah dialokasikan secara berlebihan di beberapa proyek.

Dalam bidang manajemen proyek, proses, teknik dan filosofi sebagai pendekatan terbaik untuk mengalokasikan sumber daya telah dikembangkan.Salah satu jenis teknik manajemen sumber daya adalah resource leveling, yang bertujuan untuk memperlancar stok sumber daya yang ada, mengurangi kelebihan dan kekurangan persediaan, yang dapat dipahami sebagai sumber daya penawaran & permintaan yang disebutkan di atas.Data yang diperlukan adalah: permintaan untuk berbagai sumber daya, diramalkan berdasarkan periode waktu ke masa depan sejauh yang masuk akal, serta konfigurasi sumber daya yang diperlukan dalam permintaan tersebut, dan pasokan sumber daya, sekali lagi diramalkan berdasarkan periode waktu ke dalam masa depan sejauh yang wajar.

Manajemen sumber daya dapat mencakup ide-ide seperti memastikan seseorang memiliki sumber daya fisik yang cukup untuk bisnisnya, tetapi tidak berlebihan sehingga produk tidak akan digunakan, atau memastikan bahwa orang ditugaskan untuk tugas yang akan membuat mereka sibuk dan tidak memiliki terlalu banyak. waktu henti.Organisasi besar biasanya memiliki proses manajemen sumber daya perusahaan yang pasti yang terutama menjamin bahwa sumber daya tidak pernah dialokasikan secara berlebihan di beberapa proyek.

Layanan manajemen sumber daya Tannet terutama mencakup layanan ERP, layanan ERM, layanan pengembangan sumber daya manusia, layanan pengembangan sumber daya pasokan, layanan pengembangan sumber daya permintaan, layanan pelaporan lisensi administratif, layanan transfer sumber daya teknologi.

Manajemen Urutan Waktu
Manajemen urutan waktu adalah untuk mencapai manajemen kuantitatif dan berpusat pada nilai.Memastikan bahwa setiap orang memiliki sesuatu untuk dilakukan, apa yang telah dilakukannya bermanfaat, nilai yang dicapai dapat memenuhi standar dan tanpa resiko apapun, sehingga benar-benar mencerminkan bahwa waktu adalah uang dan efisiensi adalah kehidupan.Bahkan, baik perorangan maupun badan usaha harus melalui proses perpanjangan waktu.Waktu terus berlalu detik demi detik, oleh karena itu nilai waktu menjadi sangat penting. Manajemen waktu bagi perusahaan merupakan wujud nyata dari manajemen perusahaan atas manajemen siklus waktu, manajemen efektivitas waktu dan manajemen nilai waktu.

Layanan manajemen urutan waktu Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada, penetapan tujuan tahunan, penetapan tujuan bulanan, rencana tahunan, laporan ringkasan tahunan, laporan anggaran tahunan, standarisasi waktu kerja, manajemen lembur, manajemen rencana siklus, evaluasi pekerjaan, efisiensi kerja, efisiensi manajemen, desain manajemen kinerja karyawan, dll.

Manajemen Perluasan Spasial
Manajemen ekspansi spasial adalah kontrol dan pengelolaan ruang pengembangan usaha.Misalnya, ruang pengembangan pasar, ruang pengembangan strategis, ruang aplikasi yang ada, ruang aplikasi komoditas, ruang pertumbuhan pribadi, ruang nilai tambah.Manajemen ruang membutuhkan pemikiran dimensional dan pemikiran strategis.Manajemen ruang perusahaan mencakup manajemen ruang global, sistematis, berorientasi proses, dan berorientasi model.

Manajemen ekspansi spasial juga dapat dibagi menjadi beberapa tingkatan, seperti manajemen grup, manajemen departemen, manajemen cabang, manajemen operasi independen.Selain itu, manajemen ruang juga dapat diiris, memotong ruang besar menjadi ruang kecil.

Layanan manajemen perluasan ruang Tannet meliputi, namun tidak terbatas pada desain ruang pengembangan perusahaan, desain pengembangan ruang pasar, desain pengembangan ruang pasar jaringan, layanan pengembangan ruang produk, desain ruang pertumbuhan karyawan, desain ruang pengembangan perkotaan, desain ruang pengembangan strategis, desain ruang pengembangan kapabilitas perusahaan.Dengan manajemen ruang yang sukses dan dibuat khusus, setiap perusahaan dapat mengelola bisnis mereka dengan lebih baik dan lebih baik untuk bertahan hidup, sehingga mendapatkan pijakan yang kokoh.

Manajemen Ideologi Manusia
Secara filosofis, ideologi dapat dipahami sebagai pemahaman dan kognisi tentang sesuatu.Ini adalah rasa hal.Ini adalah jumlah dari faktor-faktor seperti ide, pandangan, konsep dan nilai.Ideologi manusia adalah konsep komprehensif tentang keyakinan normatif, gagasan sadar dan tidak sadar, yang dimiliki oleh individu, kelompok atau masyarakat.Oleh karena itu, manajemen ideologi manusia menekankan pada norma dan pengaruhnya terhadap cara berpikir dan perilaku manusia.

Manajemen ideologi manusia mengacu pada pelaksanaan berbagai tingkat manajemen secara logis dan teratur sesuai dengan kebutuhan yang berbeda dari orang yang berbeda, sehingga dapat melepaskan potensi kemampuan dan produktivitas.Ini adalah manajemen yang berpusat pada manusia di bawah premis kebangkitan sifat manusia.

Manajemen ideologi manusia berfokus pada memotivasi kesadaran rakyat daripada manajemen militerisasi.Orang yang berbeda memiliki kebutuhan yang berbeda.Dengan menggunakan Hirarki Kebutuhan Maslow (seorang psikolog Amerika yang terkenal), Tannet telah menemukan seperangkat model manajemen humanistik yang efektif, yang dapat mengintegrasikan kebutuhan yang berbeda tersebut dengan cara yang teratur dan harmonis, sehingga membangun keunggulan kompetitif inti perusahaan untuk mempromosikan semua- putaran pengembangan manusia untuk meningkatkan pengembangan perusahaan secara keseluruhan.Ini adalah tujuan inti dari manajemen ideologi manusia.

Layanan manajemen ideologi manusia Tannet meliputi, tetapi tidak terbatas pada, orientasi hidup dan pendampingan karir, stimulasi potensi, penanaman kepercayaan diri, penyesuaian mentalitas, desain budaya perusahaan dan budaya tim, peningkatan keterampilan komunikasi tertulis dan lisan, mode berpikir dan standarisasi norma perilaku dan kemandirian pembentukan operator.

Singkatnya, manajemen bisnis adalah jenis kegiatan yang terkait dengan menjalankan perusahaan, seperti mengendalikan, memimpin, memantau, mengatur, dan merencanakan.Ini adalah proses yang sangat panjang dan berkelanjutan.Tujuan manajemen bisnis adalah untuk menjalankan bisnis dengan lebih baik sehingga dapat berkembang dan tumbuh dengan lebih baik.Selain layanan pengelola bisnis dan layanan inkubator bisnis & layanan operator bisnis yang telah diperkenalkan sebelumnya, Tannet juga menyediakan tiga layanan lainnya, yaitu layanan akselerator bisnis, layanan penanam modal, dan layanan penyedia solusi bisnis.Kami adalah agen bisnis multinasional dan lintas industri yang menyediakan klien di seluruh dunia dengan layanan profesional dan dibuat khusus.

Hubungi kami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.